杂谈 那些误导过我们的畅销书

最近同时在看俩本书《爆裂》、《游戏改变世界》。

《爆裂》的作者是媒体实验实验室主任Joy和连线杂志的记者Jeff所写,由李开复、吴军和万维钢等推荐,2017年出版。

《游戏改变世界》由未来学家Jane所写,2012年出版。

这两本书,在当时都是畅销书,现在来读,更有意思。

《爆裂》举到过一个公司的产品例子:Lark,用6个月的时间完成了一款智能手环的生产,在当时登顶app store榜单,风头无俩。举该例子是为了证明书中的观点:风险优于安全 - 我们传统上认为的硬件制造风险高、投入大、研发周期长的时代,在互联网的作用下已经过去了。

因为曾经特别关注过这家公司及产品,嗯,她们现在已经接近无声无息了。

《游戏改变世界》举过Foursquare的例子,用于说明线上和线下结合,商业行为游戏化。Foursquare上线之初,即赢得了数量庞大的签到,还是那个词,一时风头无俩。书中所描述的种种观点,无一不在告诉我们,这么好的一个idea,这么好玩的签到活动,巨大的成功,那是当然的。

是的,那是曾经。现在,Foursquare接近无声无息了。

《游戏改变世界》的作者预告,未来人类将大规模地向游戏化迁移,这已经是非常明显可判的趋势。距离预告7年过去了,游戏仍然是重要的娱乐活动,但全球性的大迁移并未发生。

在描述公司的书单里,有一本比上面的两本更“硬” - 《基业常青》,在当年说自己没有读过这本书的,都会觉得不好意思。

以书中所举一个公司为例:

GE是我曾经在十几年前服务过的客户。在2010年的时候,我同事曾经向我这样介绍这一家公司,我们员工的报销,从来不需要审核。为什么?GE的核心价值观是诚信,基于诚信基础之上的信任。

在今年?GE被曝出总裁出行乘坐公司商务飞机的时候,往返同时派两架,另一架是空着的,仅用于backup。而且这是公司的“惯例”。

十年,其实远远不需要十年,当年员工口中说起来满满骄傲和自信的公司,从神话走向了笑话。

《基业常青》选择了18家卓越、长盛不衰的公司,作为每一个CEO和经理人的必读书,里面举的公司有GE、Motorola、HP。。。

游戏,比想像的结束得要更快。于我的内心,GE仍然是令人尊敬的公司,希望再有一个十年,仍然能够爬起来,走出自己的至暗时刻。就算你不相信,作为曾持有大量GE股票的段永平应该相信过。

我抛了三本书作为引证,除此之外,也有一些名人写过的文章,里面对公司的描述,也可以一起来看看:

吴军博士曾经在文章里评价小米和格力的亿元赌约,认为格力必败。辅以证明的观点是:格力是制造企业,而小米是互联网企业。格力讲究核心竞争力,而在互联网时代,核心竞争力恰恰是不重要的,更重要的是资源整合的能力。而小米,就是资源整合能力的优秀代表与典范。

So ridiculous…

鲁迅说过:“名人的话,不等同于名言”。买不买单,是自己的事。

这些畅销书背后所举的例子不什么不灵光了呢?

凡是论述性的书籍和文章,老师教导我们,皆有:论点、论据和论证。

论点要新,要在一个事物起来的时候、答案未晓的时候,抓住热点、畅销一下。

当最后出现了矛盾的时候,无外乎这几种原因:

  • 论点完全错误。名人的话,不等同于名言。

  • 论点没问题,论据选错了。小时候你妈打你,学习这边不用功,将来没出息。你看隔壁小王,回家就做作业,怎么就不向人家学学?你妈妈不知道,小王在学校经常逃课打游戏。

  • 论点没问题,论据也没问题,至少在当时没问题。小时候你妈打你,学习这边不用功,将来没出息,读不好就只能像二狗子做放牛娃。多年以后,几乎全村一半的人都在给二狗子打工。

所以,我的建议是:

  • 带着自己的观点去读书。 没有自己的观点的时候,任何人的观点都是对的。在读《爆裂》的时候,正是美国性侵大亨Jeffrey被调查的时候,8.16又被报道,有两位学者将离开《爆裂》的作者Joy带领的MIT媒体实验室,因为Joy与Jeffrey有非常强的金钱上的关联。Joy 表示 terribly sorry。另外有类似情况的学者也表示:apologize for poor awareness and judgement. 尽管上述情况表明Joy领导之下的实验室出了问题,而《爆裂》的重点之一即是实验室,我仍然会阅读此书。

  • 畅销书,慢慢地读。 畅销书,有它的理由希望你尽快买。但是我可以保证你,没有读畅销书,不会影响你的生活质量和思考质量。等过两年、五年、甚至十年以后,再读畅销书,当潮水退去,会更好看。

有两个小思考:

  1. 你读过的哪些书里面,即使观点似是而非,但里面的例子从现在来看,肯定是不合适或者是错误的?

  2. 那些畅销书里面,当年的明星公司,为什么失败了?


最后是一个声明:

观点及立场的正确性,需要自行把握。文章中所有提及作者及公司,是我尊敬的对象。

保持对不适当内容的随时修改。

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